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運維工程師(Operations)，掌管保衛並確保全盤效勞的高可用性，同時繼續優化編造架構提拔安頓功效、優化資源使用率降低滿堂的ROI。
運維工程師面臨的最大挑撥是大範圍集群的管束題目，怎麽管束好幾十萬台效勞器上的效勞，同時保證效勞的高可用性，是運維工程師面對的最大挑撥。
無論做什麽運維，運維工程師最根本的職責都是掌管效勞的安甯性，確保效勞能夠7*24H不間斷地爲用戶供給效勞。正在此之上運維工程師的首要管事職責如下：
本錢：通過手藝手腕優化效勞架構、職能調優；通過資源優化組合低浸本錢、提拔ROI。
1. 産物發表前：掌管加入並審核架構打算的合理性和可運維性，以確保正在産物發表之後能高效安甯的運轉。
2. 産物發表階段：掌管用主動化的手藝或者平台確保産物能夠高效的發表上線，之後能夠急迅安甯叠代。
3. 産物運轉保衛階段：掌管保證産物7*24H安甯運轉，正在此歲月對浮現的各式題目能夠急迅定位並處分；正在平日管事中繼續優化編造架構和安頓的合理性，以提拔編造效勞的安甯性。
正在軟件産物的全盤性命周期中運維工程師都需求應時地加入並表現差別的效率，所以運維工程師的管事實質和目標很是多：
變亂管束：傾向是正在效勞浮現格表時盡或者急迅的複興效勞，從而保證效勞的可用性；同時深刻判辨滯礙形成的起因，飽舞並修複效勞存正在的題目，同時打算並開辟相幹的預案以確保效勞浮現滯礙時能夠高效的止損。正在這方面首要管事實質有：
題目展現：打算並開辟高效的監控平台和告警平台，運用呆板進修、大數據判辨等要領對編造中的豪爽監控數據實行彙總判辨，以及正在編造浮現格表的功夫能夠急迅的展現題目和判定滯礙的影響。
題目處分：打算並開辟高效的題目處分平台和東西，正在編造浮現格表的功夫能夠急迅/主動計劃並觸發相幹止損預案，急迅複興效勞。
題目跟蹤：通過判辨題目發作時編造的各式發揚(日記、更改、監控)確定題目發作的根基起因，訂定並開辟預案東西。
更改管束：以可控的方法，盡或者高效的落成産物功效的叠代的更改管事。正在這方面首要管事實質有：
裝備管束：通過裝備管束平台(自研、開源)管束效勞涉及到的多個模塊、多個版本的相合以及裝備的無誤性。
發表管束：通過修建主動化的平台確保每一次版本更改能夠安笑可控地發表到坐蓐處境。
容量管束：正在效勞運轉保衛階段，爲了確保效勞架構安頓的合理性同時職掌效勞滿堂的冗余，需求繼續評估編造的承載才幹，並繼續優化之。正在這方面首要管事實質有：
容量评估：通过手艺手腕模仿实践的用户乞求，测试全盘编造所能继承的最大含糊；通过竖立容量评估模子判辨压力测试历程中的数据以评估全盘效劳的容量。
容量优化：基于容量评估数据，判定编造的瓶颈并供给容量优化的处分计划。譬喻通过调治编造参数、优化效劳安顿架构等要领来高效的提拔编造容量。
架构优化：为了援帮产物的继续迭代，需求继续的实行架构优化调治。以确保全盘产物可以正在功效继续雄厚和纷乱的要求下，同时维持高可用性。
熟谙开源的监控平台东西，譬喻：GangliaNagiosZabbix等
运维职员的哀求希奇厉苛，由于运维职员针对差别的题目，需求继续的添补伸张本人的常识和磋议范围。
正在低级阶段，突出运维职员会表示出卓殊绝伦的主动性仔肩心，面临不懂的营业会主动进修和拓展本人对营业对看法和相应的常识范围，以可以足够的胜任营业的独立保卫。
正在渐渐的开展阶段中，着重总结反省的工程师会逐步滋长为高阶运维职员，平常他们会有较量体例化的效劳运维认识。也有逐一面工程师因为超卓的项目管束计划才干，逐步成为项目司理。
再进一步的开展，高阶的运维职员看待产物的认识将很是的透彻，所以正在这种情景下，高阶运维职员以至能够成为产物的产物司理、产物研发的磋议参谋，正在产物功效打算与开辟中起到至合紧急的脚色。
运维所涉及的常识面、专业点很是广，对从业职员本质也哀求很是高，运维管事正在大型互联网公司也越来越紧急。跟着互联网的高速开展、网站范围越来越大、架构越来越纷乱，对网站运维工程师的需求也会越来越弁急，希奇是对有体会的运维人才需求量大，况且是越老越值钱。